RNCP35215BC02 – Élaborer et piloter la stratégie opérationnelle
Cette formation vise à apporter les compétences que l’homme ou la femme doit acquérir pour développer une activité d’entrepreneur de petites entreprises, cette activité pouvant évoluer ou être utilisée dans un cadre de gestion de projet économique autonome (intrapreneuriat). Cette formation permet d’obtenir un bloc de compétences constitutif de la certification professionnelle RNCP35215 Entrepreneur de la TPE. Un bloc n’a pas de durée de validité. Il est acquis à vie.
Informations mises à jour le 1er aout 2023
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, le.a stagiaire sera capable de :
1. Choisir les stratégies de développement adaptées à l’activité
2. Optimiser son temps
3. Définir des objectifs et élaborer des indicateurs de suivi et d’évaluation de performance
4. Contractualiser les relations commerciales et partenariales
5. Manager des équipes
Pour qui ?
Porteur de projet, entrepreneur, intrapreneur
Prérecquis
Avoir un projet ou une activité entrepreneurial
Effectif et durée
Entre 4 et 10 participants – 14h / 2 jours espacés
Délais d’accès
En moyenne 1 session par trimestre sur chaque département. Dates mises à jour ci-dessous
Les formateurs
Tous nos formateurs sont entrepreneur eux-mêmes ou avec une expérience significative de l’entrepreneuriat
Consultez la CVtèque des formateursMéthodes et supports
pédagogiques
Apports théoriques avec supports écrits Exercices en sous-groupe et correction par le groupe Jeux de rôle 2 par 2 Pitchs Recherche active sur internet Temps de questions réponses Temps individuel pour mise en pratique dans son projet personnel
Accessibilité pour les personnes en situation de handicap
Possible dans la plupart des cas. Nous contacter pour plus de détails : handicap@ecole-superieureentrepreneuriat.com
Programme détaillé
1. Maîtriser son temps
– Comprendre les grands principes de la maîtrise du temps
– Savoir définir et prioriser ses objectifs
– Savoir élaborer une planification efficace
– Savoir prendre du recul
– Gagner en confiance
2. Analyser la situation de l’entreprise et travailler sur le plan stratégique de l’entreprise
– Prendre le temps de la réflexion
– Donner une vision de long terme au projet
– Acquérir de la méthode et des outils
– Structurer une démarche
– S’approprier sa carte stratégique
– Savoir se fixer des objectifs à long terme
Frais pédagogiques
1 000 €
Type de formation
Présentielle, en goupe collectif
Suivi et évaluation
Présentations orales
– Tableaux de bord, indicateurs de suivi et objectifs
– Présentation des outils de gestion du temps et de gestion de projet utilisés
Notes de synthèse écrites
– Tableaux de bord
– Tableau des forces et faiblesses (MOFF)
– Le planning d’un mois type
– Les documents commerciaux
– Le classeur du salarié
Quizz d’entrée et de sortie
Attestation de fin de formation
Attestation de présence
Contact et inscription
Voir ci-dessous en fonction de la session choisie